国际商学院师生参访北京小满科技有限公司

撰稿：admin   2025年04月28日   浏览 67 次

 4月25日下午，24级会计专硕与金融专硕共11名同学在国际商学院崔慧洁老师的带领下，深入参访北京小满科技有限公司，深度剖析其在科技应用与文化运营领域的创新实践，以财会专业视角洞察其商业模式与成本效益逻辑。刘总与黑马老师热情接待了来访师生。

小满科技有限公司作为一家以“生态型私域服务”为核心战略的创新企业，构建了“科技+文化”双轮驱动的独特商业模式。在科技端，通过精准的成本控制与投资布局，优化咖啡机器人等硬件设备的边际成本，提升资产周转率；在文化端，依托汇剧场等空间载体，整合资源打造多元盈利场景，通过活动策划、品牌合作等实现收入多元化。公司以财务可持续性为导向，在南京、徐州、云南等区域市场逐步形成规模经济，通过标准化运营降低单位成本，提升整体毛利率，成为科技与文化融合赛道中具备清晰盈利模型的探索者。  

咖啡机器人体验：技术驱动的成本效益革命 

参访首站聚焦“为汇”门口的咖啡机器人。这款机器人不仅具备快速制作咖啡的核心能力（单杯制作时间较传统人工大幅缩短，有效提升单位时间产出量，降低单位产品人工成本），更以精湛的拉花技术赋予产品高附加值，满足消费者对品质与视觉体验的双重需求。

从财会专业视角看，其高效制作速度提升了设备利用率，降低了固定成本分摊；拉花技术带来的产品差异化，增强了定价权与客户粘性，进而提升毛利率。现场参访者对其技术与效率的震惊，实质是对“技术投入转化为商业价值”的直观认知——通过技术创新，在控制变动成本（原材料、能耗）的同时，放大产品溢价空间，实现投入产出比的优化。  

汇剧场思维碰撞：探索多元业务的财务模型 

随后，众人来到汇剧场，聆听刘总对公司业务的详细汇报。刘总介绍，小满科技致力于打造生态型私域服务，通过线上线下融合的方式，为客户提供更有趣、更具吸引力的解决方案。公司业务涵盖多种合作模式，如会员体系构建、线上线下联动营销等，旨在提升品牌影响力与用户粘性。目前，公司正积极拓展全国市场，通过精准的运营策略与资源整合，逐步完善其生态布局，为客户创造更大价值。

在刘总对“咖啡机与汇剧场”主题介绍完毕之后，黑马老师就该话题向我们提出思考问题。在咖啡机器人业务板块，探讨聚焦于两大财会视角的核心问题：一是咖啡机的场景适配性，需结合不同场景（如办公区、商圈等）的租金成本、客流量及消费频次，开展场景成本效益分析；二是衍生产品开发，涉及新产品的成本结构（设计成本、原料增量成本）与定价策略，需确保衍生产品贡献正边际利润。

在汇剧场运营层面，核心议题围绕财务模型构建提出三方面问题：其一，在 “室内场地免租 + 票务盈利” 模式下，如何平衡固定成本（场地维护、设备折旧）与变动成本（活动策划、人员薪酬），明确门票定价与客流量的盈亏平衡关系；其二，汇剧场的活动类型拓展，如何通过容纳 300 人的空间属性，设计兼具文化价值与商业效益的活动（如中外文化交流、艺术演出等），并探索门票收入、品牌合作等多元收入结构；其三，“汇剧场” 规模化布局中，如何通过连锁化运营降低单店边际管理成本，实现区域资源整合与资产利用率提升。

对上述问题的思考，实质是将财会专业理论嵌入商业场景的实践过程，为理解科技与人文融合的商业实践提供了量化分析框架，也为后续企业战略决策、业务模式优化提供了可复用的财务方法论。

 LV画展参观：文化赋能的品牌价值提升 

最后在LV区域参观画展，实质是体验汇剧场作为文化社交平台的品牌增值效应。通过举办高端艺术活动，汇聚优质人脉资源，提升品牌知名度与美誉度，为后续商业合作（如企业包场、高端定制活动）奠定基础，实现无形资产（品牌价值）向有形收益的转化。